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· Os Procedimentos fundamentais do planejamento da produção. · A formação de cronometristas.Treinamento dentro da empresa. TWI · O setor de cronometragem atuante.Ferramentas e procedimentos · O cálculo e o controle de consumos de matérias. Certeza em custos, garantia em lucros.(Veja artigos) |
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O SETOR DE CRONOMETRAGEM ATUANTE:FERRAMENTAS E PROCEDIMENTOS Objetivos: Demonstrar as diversas ferramentas e os procedimentos práticos que otimizam o desempenho do Setor de Estudo do Trabalho ,ou Cronometragem , vinculando-o efetivamente ao planejamento da produção e às metas da empresa. Capacitar os profissionais da área para estabelecer metas inovadoras para a empresa. Conteúdo (voltado às atividades do S.E.T.): 1) O Setor de Estudo do Trabalho (S.E.T.): · A reavaliação dos objetivos do S.E.T. na estrutura da empresa atual; · O desempenho adequado do S.E.T. frente às particularidades das relações hierárquicas; · As ferramentas informatizadas para as atividades do S.E.T.; · A descrição e a análise lógica dos procedimentos de balanceamento da produção · A identificação das causas de queda da produção ,por ferramenta de análise,orientando planos de ação efetivos; · As amostragens de trabalho como ferramenta de racionalização de processos; · A demonstração das funções matemáticas para criação das planilhas eletrônicas necessárias ,etc.; 2) O S.E.T. e os custos: · Os procedimentos e ferramentas para a correta definição dos valores para custeio de mão-de-obra; · As ferramentas para o controle prático e diário da produção em relação aos custos planejados; · A avaliação e previsão do impacto da quantidade de modelo na produtividade; · A análise prática para a maximização dos lucros através da programação linear aplicada ao S.E.T ; 3) O desenvolvimento de produtos: · Os fluxogramas e os cronogramas de desenvolvimento de produtos. Ferramentas práticas.; · As alternativas para a integração do S.E.T. nos primeiros estágios de criação ou negociação; · A atuação do S.E.T. com datas dentro do cronograma de desenvolvimento de produtos; · Os procedimentos para a padronização prática de processos a partir das rotinas do S.E.T.; 4)O Planejamento e a Programação da produção: · Como definir a capacidade produtiva em meio a centenas de produtos ; · Como definir a capacidade produtiva frente à variação da proporção de vendas por produto; · As alternativas para a manutenção da produção planejada frente à flutuação de vendas por produto; · O uso da programação linear na definição de mix de produtos para maximização da capacidade produtiva; · A orientação prática do S.E.T à programação na formação dos relatórios de produção ; · O cronograma comparativo da necessidade de recursos programados em relação aos recursos existentes. 5) O S.E.T. e o setor de vendas: · A integração da produção com as vendas através das atividades práticas do S.E.T.; · Vendas X Capacidade instalada: Soluções matemáticas para romper com as discussões inúteis e atingir metas; · O S.E.T. ,com a programação linear ,orientando de forma prática as ações de marketing.
Carga Horária: Nove (9) horas aula Público alvo: Cronoanalistas,cronometristas,programadores,gerentes de planejamento,custos, gerentes de produção ,etc. |
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E-mail: contato@preceptor.net.br |